Giai đoạn tháng 6/2021, anh Hòa Nguyễn - Giám đốc điều hành của MomentumHospitality - công ty mẹ của các đơn vị như The Brix Saigon, Tinto, Clay Saigon, nhận thấy một thực trạng trong lĩnh vực management coaching (khai vấn quản trị) tại Việt Nam.

Rất nhiều cá nhân nắm giữ cương vị coach đang thiếu hụt kinh nghiệm thực tiễn để có thể làm tốt vai trò của mình, đặc biệt là khi làm việc với các doanh nghiệp tư nhân, các nhà quản trị hay nhà lãnh đạo cấp cao.

Anh Hòa Nguyễn đã có những chia sẻ với Saigoneer về hành trình của bản thân, thứ đã truyền động lực để anh trở thành một vị coach — một người chia sẻ kiến thức và góp phần giải quyết lỗ hổng kiến thức về quản trị tại Việt Nam. Theo anh, trong số nhiều nguyên nhân, hai nguyên nhân chính dẫn đến lỗ hổng kiến thức xuất phát từ môi trường làm việc thiếu chuyên nghiệp và chất lượng thực tế còn hạn chế của các kỳ thực tập.

Để nâng cao tính chuyên nghiệp trong môi trường làm việc ở Việt Nam, kỹ năng lãnh đạo là đòi hỏi bắt buộc. Theo anh Hòa Nguyễn, những người mong muốn trở thành nhà lãnh đạo cần có khả năng thích nghi và ứng biến linh hoạt trước các biến số, nắm vững tư duy phản biện, tư duy chiến lược đồng thời kiên định với một tầm nhìn rõ ràng.

Với 15 năm kinh nghiệm trong vai trò quản trị tại nhiều doanh nghiệp ở Mỹ và Việt Nam, anh Hòa Nguyễn đã xây dựng và tích hợp các chiến lược để đạt được thành công ở cả hai lát cắt trong cuộc sống: sự nghiệp và sự trưởng thành, phát triển cá nhân.

Trong cuộc trò chuyện giữa anh Hòa Nguyễn và Saigoneer, khái niệm “cân bằng cuộc sống" được chúng tôi nhắc tới như một khái niệm ngày càng phổ biến. Nhưng với mỗi người, khái niệm này lại có một định nghĩa khác nhau. Với những ai đang giữ vị trí quản lý hay có tham vọng trở thành nhà quản trị, cân bằng cuộc sống không có nghĩa là tách rời công việc và cuộc sống riêng, mà là linh hoạt và khéo léo kết hợp hai yếu tố với nhau.

Để rèn luyện những kỹ năng lãnh đạo kể trên, việc tham gia một vài khóa học hay đọc những cuốn sách quản lý chiến lược bán chạy không thôi là chưa đủ. Không khóa học hay cuốn sách nào có thể thay thế được kinh nghiệm và bài học thực tiễn. Việc học hỏi từ sai lầm và thành công thực tiễn sẽ giúp cá nhân củng cố sự tự tin và tinh thần vững vàng để dấn thân trên một hành trình dài hơi.

Tuy nhiên, việc học hỏi qua những thách thức mới chỉ là một phần của bộ chiến lược. Anh Hòa Nguyễn quan niệm vì mỗi cá nhân là một tập hợp của nhiều vai trò khác nhau trong cuộc sống riêng lẫn nghề nghiệp: nhân viên, lãnh đạo, cha mẹ, anh chị em, bạn bè, v.v, cá nhân cần xác định bản thân có những vai trò gì trong cuộc sống và những vai trò đó sẽ giao thoa, tương tác qua lại như thế nào.

Tương lai là bất định, những ngã rẽ bất ngờ sẽ luôn xuất hiện và chúng ta chỉ có thể kiểm soát được một số ít khía cạnh trong cuộc sống. Vậy nên, thay vì sử dụng thời gian và năng lượng để ép buộc điều gì đó xảy ra theo ý muốn, anh Hòa Nguyễn gợi ý mỗi người nên cởi mở với những tình huống mà cuộc sống đưa ra, đồng thời chủ động tìm kiếm cơ hội thông qua mỗi tình huống. Thành công không tự nhiên mà đến, càng không thể đạt được một cách nhanh chóng và dễ dàng. Trên hành trình đó, sẽ có những việc chúng ta làm nhưng không đem lại kết quả như mong đợi, lại có những việc làm tưởng nhỏ nhưng sẽ giúp chúng ta thu về trái ngọt.

Anh Hòa Nguyễn chia sẻ những điều tốt đẹp thường đến khi chúng ta ít mong đợi hay không đặt nặng kỳ vọng. Các sự kiện giao lưu (networking) chính là nơi để mở rộng mạng lưới quan hệ và nắm bắt các cơ hội tiềm tàng như thế. Chẳng hạn, một buổi hẹn gặp bạn bè hay đối tác kinh doanh tại sân bóng chày (baseball cage) không chỉ là cách để thư giãn và luyện tập thể chất mà còn là cơ hội tuyệt vời để mở rộng mạng lưới quan hệ. Nếu bạn đã có con, việc giao lưu với các gia đình khác có thể giúp bạn gặp gỡ những người có cùng chung giá trị sống, từ đó mang lại những cơ hội bất ngờ. Không ai đoán trước được tương lai, nhưng hãy tin tưởng vào quá trình “ươm mầm” của riêng bạn.

Cách tích lũy mạng lưới quan hệ và cơ hội giống với việc phát triển một công ty hoặc tổ chức — là một chiến lược dài hạn và vì thế cần có sự bền bỉ. Những người chỉ chăm chăm mong đợi có kết quả nhanh chóng sẽ sớm nản chí và bỏ cuộc.

Coach Hòa Nguyễn không chỉ truyền cảm hứng cho học viên bằng kiến thức anh chia sẻ mà còn từ chính hành động của anh. Ngoài việc cung cấp các khóa đào tạo riêng, anh còn dành nhiều thời gian và tâm huyết cho các nhân viên của mình tại MomentumHospitality để giúp họ phát triển các kỹ năng quản trị. Bên cạnh việc hoạch định kế hoạch phát triển cho mỗi thành viên trong công ty, anh thúc đẩy cả đội ngũ phát huy tối đa tiềm năng bằng cách nuôi dưỡng song song các kỹ năng mềm và cứng.

Không có một lối tắt nào để hiện thực hóa mục tiêu trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Anh Hòa Nguyễn khẳng định, không phải ai cũng có đủ quyết tâm để làm được điều này, nhưng những ai thực sự dành nỗ lực để cân bằng giữa sự nghiệp và mục tiêu cá nhân, hoàn toàn có thể thành công và hạnh phúc với những vai trò khác nhau mà họ đảm nhận trong cuộc sống. Riêng với Hòa Nguyễn, anh đã tìm được sự cân bằng giữa hai vai trò — CEO và coach — mỗi vai trò đều tương trợ tích cực cho nhau. Và nhờ bộ kỹ năng song song này, anh có đủ bản lĩnh để giúp những người xung quanh thăng hoa trong cả sự nghiệp và cuộc sống hàng ngày.